扩大有效投资，增强内生动力！宏桂集团举办2022年项目投资工作会暨投资能力提升培训班
时间：2022-10-21 来源： 浏览量：次
10月21日，宏桂集团组织召开2022年度项目投资工作会议暨投资能力提升培训会，对集团公司2023年乃至今后更长一段时间的项目投资工作进行动员和部署，进一步强化项目投资工作促进企业升级发展的能力，引导集团公司上下形成统一的投资理念，以高质量项目投资工作成效为集团公司回归资本运营主责主业，转型升级实现高质量发展提供坚强保障和有力支撑。集团公司党委书记、董事长戴毅出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘明洪主持会议，在家领导班子成员、外部董事参加会议。
戴毅指出，2023年是党的二十大召开之后奋进新征程的第一年，也是宏桂集团修编规划之后“十四五”时期改革发展承上启下的关键一年。宏桂集团资本运营秉承的“价值投资”核心理念，其关键就是要做好项目投资工作。项目投资工作是事关宏桂集团转型升级发展的重要战略任务，是宏桂集团真正回归资本运营主责主业的基础条件和实现前提，也是宏桂集团完成平台功能重塑、从发现价值到创造价值的必由之路，对企业发展具有基础性、前瞻性、关键性、引领性、战略性的地位和作用，必须抓紧抓实抓好。
戴毅表示，做好项目投资工作要准确把握项目投资工作的理念原则、战略定位和结构布局。坚持价值投资核心理念，准确把握好集团公司五大产业板块的空间关系，遵循“五不投”底线原则，明确项目投资的重点和方式，处理好投资维度、投资工具和投资结构的关系。同时，要建立健全资本运营项目投资全过程管理机制，要以如履薄冰如临深渊的谨慎心态，秉持正确的投资理念，准确把握企业功能定位，稳慎开展好项目投资各项工作，全面提升项目投资的精准性和成功率。
戴毅强调，集团上下要以“135N”改革发展思路为方向，以项目投资为牵引，保持“稳”的定力，弘扬“实”的作风，坚持“大”的力度，落实责任到位，确保重整行装再出发迈好第一步、开创新局面。一是起步要稳。要扎实落实自治区国资委稳字当头、起好步的要求，着力打好基础，严格履职行权，严控投资风险，稳慎开展项目投资工作，确保集团公司在项目中的合法权益；二是工作要实。五大板块企业项目投资工作要体现专业性，要尽快打造一支专业的人才队伍。同时，要注重发挥智库外脑的作用，为企业开展项目投资工作提供重要支撑；三是力度要大。要加强对项目投资工作的督查检查和督办，定期通报重点项目推进和投资运行情况，加强考核监督，追责问责；四是责任要到位。严格重大项目审批，实行重大项目集团领导牵头制，各企业投资主体责任具体负责制，加强重大项目管理，推进形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，真正体现“项目为王”。
刘明洪指出，此次会议不仅是一次项目投资工作专项会议，更是涉及谋篇布局，强调项目引领构筑企业未来发展大格局的全局性、战略性会议。一要提高认识、全面传达会议精神。全体员工进一步提高政治站位，牢固树立大局意识，勠力同心、踔厉奋发、奋楫笃行。二要迅速行动、掀起项目工作热潮。各投资主体要找准方向，迅速落实投资项目储备和实施，建立项目投资全过程管理体系，掀起项目投资的新高潮。三要压实责任，全面达成投资目标。要进一步增强责任意识，以责任促落实，以责任求突破，保障项目投资落地见效。要以“时不我待的干劲、静水流深的稳劲、久久为功的韧劲、破釜沉舟的勇劲”，团结一致汇聚合力，抓牢抓实抓好项目投资工作，全面推动宏桂集团高质量发展。
当天下午，“宏桂大讲堂”之投资能力提升培训班同期举办。广西青蓝投资副总裁胡启现场作股权投资项目要点及风险审查专题培训，并系统讲授了项目投资过程的重点和风险审查要点等内容，为学员进一步提升投资工作专业认知和能力提供了很好的专业辅导及建议。
宏桂集团总经理助理、总法律顾问，各出资企业领导班子成员、投资管理部门负责人、在邕重要三级企业负责人，以及总部中层管理人员等参加会议及培训。（投资发展部、党委宣传部）